マーケティングコンサルティング
成熟化が進む市場では、マーケティングによって顧客を獲得するということが、経営戦略において非常に重要な位置を占めるようになりました。マーケティング戦略の構築は、新規顧客獲得を目指すのか既存顧客の維持を目指すのか、需要喚起を起こすのかシェアを奪取するのかによって、取るべきマーケティング手法は4つのタイプに分かれています。弊社のマーケティングコンサルティングでは、この4タイプの手法の中から、目的に応じて最適なタイプを選択し、目的達成のための支援をいたします。
経営戦略コンサルティング
上場企業による中期経営計画は主にIRを目的として作成されることが多く、その場合作成自体が目的になってしまうことが多いのが現状です。弊社は、本来あるべき経営計画、すなわち自社の現状を正しく把握・評価し、将来を予測し、経営の優先順位を見極め、目指すべき目標を策定するとともに、経営計画の策定を行ってまいります。顧客企業が継続的に社会に必要な価値を提供し続けること自体が競争の源泉であり、自らの収益の最大化だけでなく顧客や社会の継続的な発展への貢献という目線が、経営計画の立案においては最も重要であると考えています。
M & A 戦略コンサルティング
今日の企業の成長戦略においてM&A戦略は、企業の大小や業界、地域を問わず、重要な成長戦略の一つとなっています。事業会社にとっては、独自にその地域や業界へ進出・参入することと比べ、時間やコスト、リスクを最小化しながら確実に成長を実現するための有力な手段となります。弊社のM&Aコンサルティングは成長戦略に基づくM＆A戦略の策定、対象会社へのビジネスデューデリジェンスはもちろん、顧客企業同士の合併および統合において新会社の戦略立案から人事・制度などの統合の実行のコンサルティング、さらには買収候補先の選定や評価などにも積極的に関わることで、顧客企業の成長に貢献しています。
組織開発コンサルティング
成長期のスタートアップ・ベンチャー企業にはおのずと成果志向の人財が集まりやすく、「会社＝自分」として、一体感を持ちながら仕事をしています。ところが、事業が軌道に乗り、社員の数が増え事業承継や世代交代が進むにつれ、本来あったはずの会社のDNAが薄まり、その結果、急成長に耐えられなくなり組織が崩壊、企業が衰退していってしまうことも少なくありません。会社が存続・発展していく中でぶつかる「組織の危機」を察知し、社員が一丸となって危機を乗り越えられるような一体感の醸成と、成果志向の組織づくりを提案いたします。